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供应链的三种核心“协同”

编辑:大吴哥娱乐网 时间:12-07

供应链:思维协同、信息协同、信用协同;供应链的核心是协同,但是评价一条供应链主要从:质量,成本,效率,交付等四个维度评估,后面还有人加上安全,环境等等维度。

供应链的三种核心“协同”

首先是思维协同:工厂思维+营销思维结合,工厂是距离产品最近但是距离客户最远,因此很多工厂往往是产品思维;营销是距离客户最近,但是距离产品最远,因此营销往往是市场思维,客户思维;工厂是会做不会吹,营销是会吹不会做,且往往做与吹脱节啦,要么就是做得太实,要么就是吹得过大;问题点是:工厂思维与营销思维没能协同,而协同恰巧是供应链的核心,说得再直白一点就是:供,产,销脱节啦。

其次是信息协同:现在谈供应链,不谈信息协同那就扯淡至极啦,协同分几个层面,首先是内部流程的打通,内部才能协同,其次与上下游的协同,这种协同的基础是客户在线,但是在线也仅仅是个基础,能够解决订单以外的东西的话,那就具有不同的意义那,协同仅仅是黏住上下游,黏性还是很不够的,如果能够通过平台不管是信息服务,过程跟踪,还是其他手段及方法,能把客户的周边服务商甚至供应链上下游拉到平台,并持续不断的享受你提供的服务,这算一种高级的协同啦,光产业链的协同还是不够,还需要与产业大数据,产业金融,产业资本的协同,这就是高级阶段啦。

最后是信用协同:供应链一定不是一个企业单打独斗,而是围绕一条主价值链,一种共同的使命,服务好共同的最终客户,构成独特的,极强竞争力的供应链能力,每一个节点企业都是这条链上的信用原子,分子,其实这条链的兴衰成败,一定是风雨同舟,荣辱与共的,一个企业最重要的资产是什么呢?不是现金而是信用,当然一条链条上的企业资产质量,资产能力也是参差不齐的,因此要想整条链具有极强的竞争力以便与外界抗衡,就需要信用协同,也就是链上的优质企业,大型企业要将自身的信用释放在所在链条,以帮助整条供应链各个节点企业,维护整条供应链的稳定性与优越性。这一点在供应链金融上体现得淋漓尽致,可以说,没有信用协同就没有供应链金融。

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